当前位置: 首页> 楼市视角

欧意董事长方志明:如何深耕智能厨电领域

发布时间:2020-05-12

每一个十年欧意都会迎来一个重大的发展机遇。1999年,↘欧意注册商标,正式开启品牌化发展道路;2009年,浙江欧意厂区开工建设,欧意成为行业唯一一☑家横跨长三角与珠三角两л大厨电产♠业集群地的企业,企业发展更上一个台阶;2019年,欧意将站在未来布局现在。

欧意的未来新十年将会如何发展?如何深耕↖智能领域?集团董事长方志明在采访时,作出了更深度的ε介绍。


记者:201◣8年欧意取得了什么样的成绩?对这个成绩满意吗?

方志明:欧意的运营模式与行业中Δ┙的其他企业有所不同。欧意分成两大块:厨∮电和全屋定制。在2018年厨电业务平稳发展,全屋定制保持增长,总体来说,对于这份成绩比较满意。


记者:面对下行的厨电行业现象,Э欧意有哪些举措应对?

方志明:欧意成立了厨电一体化事业部,将厨电和厨房⿶进行整合,通过转变消费者,将购买厨电转换成购买厨房,提高单价值。同时⊙随着精装房的๑大量激增,欧意在2018年和12个房·。地产公司∩✿。✿进行战略合作,同时成立了精装修大客户的部门,全面开发精装修市场,拓展渠道。


记者:现如今,集成灶已然拓出了新跑道,竞争Ⅵ越发激烈。欧意对于集成灶方面有哪些规划?

方志◇明:集成灶也是欧意集中研发的新品类。集成灶区别于传Щ统三件套,首先是渠道、销售模式的改变。第二是技术制造的转变。原有的生产三件套的方式并不适用于集成Ⅹ灶,生产模式需要全面整改。第三是组织架构全面调整,增加厨电一体化事业部的销售人员。


记者:К在全渠道发展模式下,欧意如何看待渠道的变革?

方志明:欧意♥的渠道方式主要是厨电一"体↕化。销售渠道ы从原来的信息不互通逐渐转变到现在线上也都可以变为传统模式。大数据趋势下,传统的“场货人”逐渐向“人货场”转变,未来主要是消费者选И择厂商,而不是厂商选择消费者。


记者:净水作为√厨к电一体化的ↅ配套产品,欧意净水将会如何销售?

方志明:净水产品的销售主要渠道〨自然是依托于厨电一体化的渠道。净水市场品牌较多,如果开专卖店,难以打开ぷ市场。未来的销售方式更多的是对消费者定制化的服务,欧意帮助消费者设计厨房时,可以直接完成所有水电气的▐设计,避免消费者多次更改删减或添加水路电路的麻烦。☎


记者:对于欧意未来的发展,您又是如何规划的?

方志明:未来智能厨房产品卖的将不≥单单是性价比,更是产品背后的生活方式。欧意κ想要进一步推广智能厨房,首先▲就是ι丰富产品线。增⿳加集成灶℉、净水、∪集成水槽等新品类;原有传统三件۩套进行产品升级和套系化的生产。整☆体厨房的设计,精髓就在于‘整体搭配⿷’,只有橱柜、家电成套系的搭配设计、生产,这才是真正意义上的整体厨房。

其次是招商$。2019年欧意将加强“强商、招商、扶商”营销策略推进,全面加☺☻大对现有★客户的支』持,实施“一地一策”的营≠销策略,继续深化实施创新营销,以联动爆破积极抢占市场份额,提升市场销量,建立核心客户合作机制,深入了解战略客户的需〆求和发展的需要。

上一篇: 深圳推出“先租后让”工业用地
下一篇: 箭牌整体厨房全屋定制事业部总经理赵忠祥:创新升级 行业发展源动力