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裴宏伟:北京建筑业打造市属国企“航母”初见成效

发布时间:2020-03-25

新京报快讯(记者 王海亮)去年,北京市属国企掀重组潮,其中∞,北京城建╩集团与"北京┎住总集团实施重组,备受关注。1月15日,北京城Ⅹ建集团有限责任а公司总经理裴宏伟向新京۩..报记√者表示,联合重组后,北京城建集团迈进了“3000亿时︶︷︸代”,“北京建筑业领域打造市卐属国企‘航母’,∮■目前已有初步成效。”

 

去年1Г1月7日,北京市委市政府召开۩4家市管企业重组大≌会,其中,北京$城建集团与北京Э住总集团实施联合重组。“在北京历年的国资国企改革中,此次是力度最大的。”裴宏伟对新京报记者说。他表╠╡示,作为北京两家老牌市属国企,也是建筑施工领域两家最具竞争力的国企,北京城建集团和北京住总集团重组形成了强强联合,无论是资源的统筹能力、要素的配置能力,还是市场竞争能力和抗风险能力,都获得了巨大的提〗升。

 

裴宏伟认为』,总体来看,北京的国有资本布局相对比较分散,Ⅷ♥集中度不高,跨的行业领域宽泛,重组从政府配置资源的角度,给了国企巨大的推动。“通过这种重组能使≠企业〇迅速做强做大,是最快、最♡有效⿻的途径。”

 

此前,据北京城建々集团披εїз露,截至去年12月底,︴集团营业收入达1200亿元,利润总额达50亿元。此外,重组后集团资产总额已超过3000亿元。

 

裴宏伟表示,在北京建筑业领域里,打造市属国企“航母”,目前来看已经初见成效。“现在可д以自豪地讲,我们能和央企在同一起跑线、同一竞争平台上同台竞技。√”&n❤bsp◈;

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两家企业的战略性⿻重组落地后,下Ⅶ一步是专业化整合。裴宏伟表示〾,将围绕产⿸业链各环节的比较优势进行要素⊿集中,进一々步提升市场竞争力和市场开☆拓能力。“用最短时间把企业的内控体系、管理流程梳理清楚,灬形成内部一致的标准,达到企业初步的融合〣发≠展。”

 

谈到两个集团如何加速融合,裴宏伟称,共有“4个融合”,包括管理、业务、思想和文化的融合。第一步ЕУ是加速Ч管理融合,重∈点是企业内部的财务管理、薪酬体制、资︼︽︾产监管、人事管理等,其他领域同╜步跟进。


新京报记者 王海亮

编辑 杨娟娟 校对 李铭

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